姚先生：国能工检测出来这个抽屉正面是他所注明的材料，侧面和背面都是另外一种红木材料，价格相差很大，我被欺骗了。

员工的基本需求如果能逐步得到满足，胜利期就会对这个企业产生归属感和忠诚度。员工为企业所做出的工作结果，建项企业要极积给予评价，并根据工作成果进行奖罚，这就说到绩效考核体系了。

我们来说说物料消耗占产值百分比这个指标吧，目开每个月底由财务计算出本月生产订单中材料消耗占产值的百分比。他们的工资不会相差太远，国能工但是对公司的贡献却是差之千里。这种滚雪球的方式，胜利期效果相当惊人，胜利期如果在家具厂里把原来师傅带徒弟的方式用好的机制得以保障和发展，变成一种管理方式，必将为家具制造业的生产效率带来大的提升，而且可以一定程度上缓解技术工人稀缺的问题。

对员工人格、建项人权的尊重是否能得到制度和文化的保证。这个培训体系一般包括：目开新员工培训、岗位技能培训和高级管理培训。

究其原因，国能工主要是没有在企业内达成共识，其次是企业高层推行的力度。

就以物控经理的考核为例，胜利期通常对物控经理的考核指标包括：胜利期物料计划准确性、物料按时到货率、库存周转率、呆滞材料下降率、物料消耗占产值百分比等。建项2009年全年未经调整的耐用品订单下降20.2%。

制造商未发货耐用品订单减少1.2%，目开连续第十五个月下降。但12月制造商耐用品发货量增长2.9%，国能工显示制造商正将产量恢复至与需求匹配的水平。

胜利期制造商12月份耐用品库存下降0.2%。12月份不包括飞机的非国防资本品订单升1.3%，建项为连续第二个月上升。