因为一套红木家具没有用一根铁钉的，传统基本上都是榫卯结构，像清式的一套沙发，最少要四个月，明式的还好，就两三个月。

据记者了解，行业新人至此，红星美凯龙在全国的卖场已达72家。紧接着又传来一个确切消息：急需10月23日，急需高德美居中心正式重返珠江新城，规模近10万平方米，相当于原美居中心A座的两倍，首期开业高档建材达3万平方米。

卖场的扩张，传统对消费者来说是好事，选择更多了，购物也更便捷。届时，行业新人吉盛伟邦将携手众多著名家具、建材品牌挺进金沙洲，吉盛伟邦番禺店、琶洲店以及金沙洲店也将形成三足鼎立的局面。还未见分晓之际，急需3万平方米的黄石家私大广场已经招商完毕，预计在11月中旬开业。

针对这一疑虑，传统多数项目经营者表示，他们的态度是谨慎乐观，大笔投资都经过了几轮理性论证，而且在选址上也互有错落，不会盲目进入。市场格局区域消费或唱主角如此众多卖场一哄而起，行业新人会不会改写广州家居市场的原有格局？比如有的萧条，有的红火。

因亚运推延开业的越和新南岸，急需算是南岸路装饰材料市场的升级版。

似乎形成一种态势：传统谁的地多，谁就有资格做老大。而关于统一和非统一这两种模式，行业新人统一品牌模式能够节约品牌建设资源，行业新人不断累积品牌影响，并通过品牌延伸有效降低新产品进入市场的难度;非统一家具行业品牌管理模式相对灵活，能够在不改变和削弱原有品牌联想的基础上，较为自由地进行业务及产品上的横纵延伸，市场应变能力强，而且在其中某一品牌发生危机时，基本不会影响到企业其他品牌。

选择统一还是非统一模式，急需都是由品牌自身的发展规律使然。这一方面，传统我们可以从宝洁旗下产品品牌的丰富程度得到深刻的体会。

而当企业和品牌都有所成长之时，行业新人总是希望能够不断地扩大自身的版图，通过扩张或收购不同的企业或业务来丰富自身的产品阵营。所以企业品牌来说，急需统一家具行业品牌管理模式是一个好的开始，同时也是一个传世品牌的最终归属和必然。